من المؤكد أنَّك استثمرت قدراً كبيراً من الموارد في تدريب الموظفين وتطويرهم، ويترافق ذلك مع توقع قياس تأثير تلك الموارد، وعلى أيِّ حال إذا لم تتمكن من قياس هذا التأثير، فلن تكون قادراً على تحسين أدواتك...

يمكن أن يُقابَل تنفيذ برامج جديدة في جميع أقسام الشركة بمقاومةٍ من قبل الموظفين إذا لم يتم التعامل معها تعاملاً صحيحاً قبل البدء، ومن أجل معالجة هذا الأمر، يجب أن تتضمن استراتيجية إدارة التغيير الخاصة...

لاحظنا توجُّهاً ساد مؤخراً في مجال التدريب؛ إذ تريد المزيد والمزيد من الشركات قياس تأثير برامج التدريب. ومع ذلك، قال 61% من قادة التدريب إنَّهم لا يقيسون عائد استثمار التدريب. إذا أردنا أن نعرف لماذا...

يواجه قادة التعليم والتطوير خيارات مثيرة للاهتمام هذا العام، فمن ناحية، أصبحت العديد من المؤسسات تُدرك إدراكاً أكبر فوائد التعليم المستمر، لا سيَّما بالنظر إلى التحولات الأخيرة في القوى العاملة والأتم...

في كثير من الأحيان، نحن نقيس نجاح عملية التعلُّم أو المشاركة؛ وهذه المعلومات جيدة إذا كنا نريد إسعاد المتعلِّمين، لكنَّها لا تخبرنا ما إذا كان هناك تقدُّم في مستوى الأداء أم لا، ويكمن جزء من المشكلة ف...

غالباً ما يتغاضى مديرو البرنامج عن قياس نتائج التدريب رغم أنَّه مكوِّن حاسم في عملية التدريب، ولكن إن كنت قد بحثت في تقييم التدريب أو تحسين أسلوبك الحالي في التدريب، فلا شك أنَّك اطَّلعت على نموذج كير...

يؤدي الضغط المالي عادةً إلى خفض ميزانيات التعلم والتطوير، ولكنَّ هذا أسلوبٌ خاطئٌ في التوفير؛ ولكي تضمن مستقبل مؤسستك، يجب عليك الاستثمار في الموظفين وتنميتهم. يُدرك الكثير منا جيداً أنَّ التطوير الش...